دولار - تعبيرية
✍️ مريم عيسى – (القاهرة)
هل تخيلت يومًا أن كل نقرة إعجاب وكل مشاركة تقوم بها، قد تكون حجرًا في بناء ثروة شخص آخر؟ بينما تتصفح منصات التواصل لساعات، هناك من يحوّل هذا الوقت إلى ذهب رقمي! من الفيديوهات القصيرة إلى الصور اليومية، يصنع المؤثرون اقتصادًا متصاعدًا يُقدّر بمئات المليارات.
📱 في عصر “اللايك”، لم يعد الإنترنت مجرد مساحة للتسلية، بل أصبح منصة لتكوين إمبراطوريات شخصية من المحتوى. فكيف يعمل هذا الاقتصاد؟ ومن يحصد الأرباح فعلًا؟ وهل لا يزال الوقت مناسبًا لتكون أنت جزءًا منه؟
📌 الوقت والمال:
يقضي المستخدم العادي نحو ساعتين ونصف يوميًا على منصات التواصل، لكن المؤثرين حولوا هذا الوقت إلى مصدر دخل ضخم. اليوم، أصبح “اقتصاد المبدعين” صناعة قائمة بحد ذاتها، تقدر قيمتها عالميًا بـ480 مليار دولار، ويُشارك فيها نحو 300 مليون شخص، وفقًا لتقرير صادر عن “أدوبي”.
📌 من هم المبدعون؟
يشمل اقتصاد المبدعين منشئي المحتوى، المؤثرين، مستخدمي يوتيوب، البودكاستر، المدونين، الموسيقيين، الرسامين، والكتّاب، ممن يجنون الدخل من إنتاج المحتوى وتفاعل الجمهور عبر المنصات.
📌 التأثير على المستهلك:
حوالي 31% من مستخدمي وسائل التواصل يكتشفون منتجات جديدة بفضل المؤثرين. وتُظهر الإحصائيات أن المؤثرين قادرون على تغيير اتجاهات السوق، وصناعة قرارات الشراء لدى الجمهور.
📌 أنواع المؤثرين:
- صغار المؤثرين: عدد متابعين أقل لكن تفاعل مرتفع.
- كبار المؤثرين: انتشار واسع وتأثير أوسع.
- محتوى المستخدم (UGC): محتوى ينشره المستخدمون العاديون ويؤثر بقوة على قرارات الشراء.
📌 الربح والخبرة:
- 85% من المبدعين الذين تقل خبرتهم عن عام واحد يجنون أقل من 25 ألف دولار سنويًا.
- 47% ممن تزيد خبرتهم عن 4 سنوات يحققون دخلاً يتجاوز 25 ألف دولار سنويًا.
📌 CareerTok:
تيك توك أصبح منصة لآلاف المبدعين الذين يوثقون حياتهم اليومية ووظائفهم ونصائحهم المهنية، مثل “إيزابيل ماكغواير”، كهربائية شهيرة لديها 200 ألف متابع.
📌 منصات الربح:
أشهر المنصات التي تدعم اقتصاد المبدعين:
- يوتيوب
- إنستغرام
- تيك توك
- باتريون
- سابستاك
- إيتسي
- منصات الشراكات مثل impact.com
📌 العلامات التجارية:
شركات كبرى تعتمد على المحتوى المؤثر لتحقيق نتائج تسويقية ضخمة.
- Bowlero: حققت أكثر من 4.4 مليون ظهور عبر الحملة المؤثرة.
- Kiss the Ground: تجاوزت 5 ملايين ظهور عبر 52 منشورًا ومقطع فيديو.
